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  • 清华生产管理总裁班对学员帮助大吗?

    2022-10-20 10:09

    清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解较新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
    生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
    课程特色
    师资阵容强大: 由清华等著名 高校教授、知名企业界高管联合执教。
    教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
    课程内容实用:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
    较佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
    培训对象
    总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。
    课程设置

    生产管理篇

    互联网时代的物流与供应链管理

    精益生产管理实战

    物流设施规划与物流分析

    预测与库存控制

    供应商库存管理

    制造业物流系统

    精益精益生产推行方法和步骤

    五项五项原则与八大浪费

    看板管理与现场改善

    单元生产原理、方法与要点

    信息化时代的全面成本管理TCM

    质量工程与全面质量管理TQM

    价值链体系与分析

    成本控制技术的革新

    产品成本的设计管理

    TCM推行与实施

    质量战略与企业竞争力

    零缺陷管理

    质量管理发展的新趋势

    精益六西格玛质量管理与改善

    全面生产维护

    现代安全生产管理

    TPM改变企业经营体制

    设备综合效率与TPM成熟度评估

    TPM架构与推进方式

    自主保全与专业保全

    个别改善与系统改善

    安全发展与创新管理

    安全事故预防与安全监察

    重点行业领域安全监管

    突发事件应对与应急管理

    安全生产科技与保障能力建设

    生产计划与物料控制PMC

    供应商管理与谈判技巧

    库存管理通用模型

    定期与定量订购

    MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

    生产控制的优化技术

    供应商的选择与评价

    询价、比价与供应商成本构成分析

    应对强势及弱势供应商的管理策略

    供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

    智能制造篇

    机器、算法(软件)与人协同,降本增效

    智能制造基础-数字化和人工智能

    数字与现实

    人与机器的深度融合

    智能化应用与智能工厂模型

    工业4.0、工业互联网和中国制造2025

    正确理解智能制造

    未来的产品生产模式是什么

    新兴技术在制造中的应用

    信息化战略管理与企业创新

    大数据、云计算、人工智能

    物联网与工业互联网

    虚拟现实,增强现实与混合现实

    国内外智能制造应用解析

    信息与信息技术

    运作模式创新

    组织、流程与服务创新

    共享经济下的企业

    领导力素质提升篇

    打造领导力——从技术走向管理

    经济大势与热点分析

    管理者的角色认知 

    通过有效计划来达成目标

    监督、激励员工的方法和技巧     

    国内外经济形势分析与国家权威政策解读

    “一带一路”战略与企业发展机遇

    地缘局势变化对企业战略布局的影响

    根据以上介绍可以说明清华大学生产管理方面的总裁班课程是有着很系统学习方向以及良好的教学管理能力,帮学员帮助是很大的。
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