学习费用 | 20000元/人 |
学制方式 | 学制一年,每2个月集中到清华大学学习3-4天。 |
招生对象 | 企业主管营销的总裁、销售公司总经理、高级营销经理、地区销售经理、业务发展经理、产品经理以及与营销相关的其他部门高级经理 |
上课地点 | 清华大学 |
理论与战略规划
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现代市场研究与营销战略 | 品牌战略 | 消费者研究 |
理念创新与市场分析
市场营销战略定位
创新赢利模式
定位塑造竞争优势
兵法谋略与创新营销
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品牌的真谛
品牌4S战略
品牌差异化
如何成功创建品牌
成功品牌管理的秘密
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消费行为学
消费心理学
心理行为分析工具
营销的行为学过程
角色转换与体验
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实战成果:本企业市场定位状况分析与调整建议。 | 实战成果:本企业品牌推广策划梳理与调整。 | 实战成果:消费行为与营销实践,形成成果报告。 | |
市场调研 | 市场营销计划 | 营销模式创新与实践 | |
时机选择与方法探讨
市场调研的目标选择
市场调研报告
市场调研与营销战略
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存在的问题
如何制定年度营销计划
必要的市场状况分析
制定营销计划的标准模型
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超竞争下的营销困境
新营销理念与原则
现代营销模式的创新思考
案例分析
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实战成果:为本企业设计并开展一次调研,形成调研报告。 | 实战成果:对本年度本企业营销计划的评价与调整建议。 | 实战成果:对本企业营销模式进行评估与调整建议。 | |
市场策略与营销创新
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产品定位与组合策略 | 客户关系管理(CRM) | 定价策略与促销策略 |
产品定位的主要步骤
如何制定产品组合策略
如何运用产品线延伸策略
顾客为导向的新产品开发
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整体概念
客户关系管理系统与技术支持
成功的CRM案例
大客户与核心客户管理
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定价策略与需求价格弹性
如何发动与应对价格调整
如何运用促销策略
促销策划书与活动策划
促销管理与效果评估
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实战成果:对本企业产品定位与组合策略的梳理与评估。 | 实战成果:企业现有客户关系梳理与管理方针的调整。 | 实战成果:为近期企业的价格调整和促销活动构建策划书。 | |
渠道与终端 | 高绩效营销团队 | 整合营销传播与危机公关 | |
如何选择和设计渠道模式
分销网络规划设计的精要
渠道驱动和冲突的解决
促销策略在终端
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营销组织的设计与管理体系的设计
人才的选育留用
领导个人魅力的提升
演讲口才与高效沟通
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广告管理与营销公关策略
媒体管理
信息的缔造者
危机公关成功案例
危机公关实务问答
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实战成果:为企业现有的渠道模式进行改革建议。 | 实战成果:提高个人和团队的沟通能力与效果。 | 实战成果:模拟危机公关演练,建立危机公关预案。 | |
实战营销
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阳光心态与营销谈判 | 营销经理学财务 | 活动营销与会议营销 |
阳光心态
如何引领谈判走向成功
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三大财务报表、财务报告
合同的税收控制
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《非诚勿扰》的策划运作
世博会的营销精彩
推动大型活动策划的成功
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实战成果:演讲与谈判模拟。 | 实战成果:能懂会用基本财务工具管理营销。 | 实战成果:班级组织一次有影响力的活动。 |