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  • 清华大学全国营销培训班多少钱?

    2022-09-21 10:48

    清华大学全国营销培训班学习费用RMB 29800元/人(含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等)

    实战型市场营销管理高级研修班整合知名教授、资深实战派营销专家,精心设计,融汇经典营销理论、最前沿营销理念和最佳实践,旨在助力构建营销系统思维,培养营销领军人才,帮助企业全面提升营销水平,打造企业核心竞争力!
    课程特色
    1、科学完善的课程体系
    国内首创系统全面的研究品牌从构建、传播、管理与维护全过程以及品牌营销战略的高端研修课程,通过理论讲授、案例分析、互动研讨和实战模拟课堂相结合,帮助企业建立全新的品牌策略与营销发展模式,集权威性、系统性、实用性和规范性于一体。
    2、实战的师资力量
    汇集国内外具有品牌与营销研究专长和运营实践经验的著名专家,90%以上师资来自实务界,既注重理论讲授,更注重实践操练。他们拥有多年的品牌策划或营销企划、企业咨询经验以及培训教学经验,其中大部分老师都有成功打造品牌的经历,并且很多品牌仍在不断的创造着价值。
    3、新颖的授课方式
    教师将采用案例研究与课堂演讲相结合的方式进行授课,在课程最后还将安排一堂实战模拟课堂,将学员分为若干个小团队,针对不同的行业进行实战品牌企划。同时,学院还将不定期地举行各类讲座和研讨会,并组织学员间的管理经验交流。
    4、广阔的校友资源

    【报名程序】
    提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
    1、身份证复印件一式两份;  
    2、学历证明复印件一式两份;   
    3、两寸免冠证件照2张
    ▍课程设置

    第一模块  企业营销战略与营销定位
    核心课程一:营销定位——占领消费者的心智模式
    抢先占位 定位核心原理
    关联定位 定位核心原理
    为领导者重新定位 定位核心原理
    消费者的心智模式分析
    核心课程二:抢占先机——新媒体营销
    在竞争市场“赢”的关键要素
    新媒体营销怎样帮助企业营销?
    新媒体营销的注意事项及管 理方式
    核心课程三:电商——超越传统的营销模式
    如何选择适合的网络营销模式:
    微博、微信营销
    利用现有网络营销模式进行企业营销
    如何打造自己的网络营销模式

     
    核心课程四: 孙子谋略与创新营销
    孙子兵法的永久魅力
    孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响
    孙子谋略思想与创新营销艺术  
    孙子兵法与市场竞争
    第二模块   品牌运作与媒体传播
    核心课程一:建立强势品牌
    差异表达:品牌的核心运作
    产品表达:运作品牌的关键
    位次表达:品牌成功的关键
    关系人表达:建立强势品牌
    核心课程二:营销策划与产品创新
    如何全球化思维且本土化依托
    核心产品的运作规律
    如何让产品创新彰显优势
    王道营销
    核心课程三:品牌策划与传播
    全球化传播视野
    世界级品牌策划经典案例
    广告、媒体优势整合
    成功营销策划案例分析
     核心课程四:广告策划与媒体营销
    长尾模式与网络营销
    接触点整合与植入式广告,媒体优势整合
    成功营销策划案例分析
    第三模块  团队建设与管理实务
      核心课程一:领导力提升
    领导力是什么:领导力三合一
    什么是权力:有效运用权力的能力,就是领导力
    领导别人需要:胆、略、时、势
    领导艺术:术法道
    领导的终极目标:做大 做强 做久
      核心课程二:目标管理与绩效考核
    何为目标管理及意义
    目标与管理阶层的关系
    KPI设计的三种思路
    目标管理与绩效考核实务
    核心课程三:人才梯队建立——人才培养
    成为合格的鹰队之长
    甄选销售之鹰
    训练销售之鹰:做好教练
    让鹰高飞与把鹰留住
      核心课程四: 活动营销与会议营销
    《中国好声音》的策划运作
    世博会的营销精彩
    推动大型活动策划的成功

     
    第四模块  实战营销策略与创新
    核心课程一:拓展大客户策略
    赢大客户者赢市场
    大客户是企业营销致胜的关键
    销售、市场、服务一体化模式
      核心课程二:渠道与经销商的竞争格局提升
    渠道竞争优势和价值分析
    渠道运作的误区
    中国分销行业实力研究
    如何让经销商倾心于自己
      核心课程三:实战营销策划、沙盘演练 制定营销战略
    建立营销组织
    管理营销渠道和营销计划控制
    竞争策略选择和基本财务技能
      核心课程四: 市场营销计划
    存在的问题
    如何制定年度营销计划
    必要的市场状况分析
    制定营销计划的标准模型
    第五模块  现代营销模式创新
      核心课程一:整合营销
    整合营销的今天与大势
    国际化整合营销新趋势
    整合营销传播的方式
      核心课程二:关系营销
    关键人与关键需求
    关键人关系建立和保持
    面向高层销售    
    投标前后的关系运筹
      核心课程三:商务礼仪与商务谈判
    商务礼仪在商务场合应用案例
    商务谈判高手之路
      核心课程四:让顾客疯狂双“赢”营销
    企业的客户特性市场策略解
    保持顾客长期忠诚
    第六模块     电子商务企业营销组合
      核心课程一:互联网上品牌管理体系的建设
    个性化消费时代的品牌策略
    品牌传播方式的多样化
    品牌影响力的积累
      核心课程二:营销管理体系的规划与建立
    互联网营销管理体系的规划
    互联网营销管理体系的建立
    传统行业的网络营销思维
    核心课程三:微商营销
    新媒体时代公关传播的几点思考
    传统电商如何进行微信营销
    微信营销误区及实盘案例
    核心课程四:移动互联
    移动互联时代电子商务新趋势
    移动营销新模式
    产业链整合与价值创新
    移动智能终端与APP

     
    第七模块      营销管理与提升
    核心课程一:管理者压力与情绪管理
    解读压力与情绪 
    压力与情绪的自我管理
    有效压力情绪调控案例研析
    核心课程二:高效的管理沟通
    沟通理念与技术
    平级协作与向上沟通、向下沟通
    高效会议
    核心课程三:领导用人与激励艺术
    一山能容二虎
    有识别人才之眼
    有使用人才之法
    领导协调与沟通艺术
    领导授权与监控方法
    核心课程四:毛泽东统帅之道与企业经营
    毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
    商场游击战的法则
    十大军事原则
    战略思维模型
    第八模块  营销综合素质提升
    核心课程一:产品公关与危机管理
    关系营销案例分析
    事件营销案例分析
    如何防患未然的措施
    危机公关实务问答
    核心课程二:模拟提升企业形象发布会
    高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象
    品牌提升、营销为王
    实战模拟
    核心课程三:理念创新与蓝海战略
    当今的营销如何理念创新
    案海尔如何进入国际市场并盈利
    如何找到真正的蓝海策略
    国际整合营销幕后故事
    核心课程四:营销经理学财务
    三大财务报表、财务报告
    合同的税收控制
    备注:根据学员的不同需求,研究院有调整部分课程的权利。
     

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