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战 略 人 力 顶 层 设 计 篇 |
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《战略人力资源规划》 |
《创新思维与组织变革》 |
《企业文化建设》 |
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战略性人力资源规划及行动设计 人力资源的管控新模式 互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展 |
公司面临的外部风险和挑战 组织如何管控外部的不确定性 如何打造组织的灵活性 如何打造团队新思维 |
企业文化的认知 联想、华为的企业文化剖析 互联网时代的企业文化建设 企业文化与企业绩效的关系 |
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人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇 |
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《管理心理学与领导艺术》 |
《教练式领导力》 |
《4D系统打造团队领导力》 |
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心理学的基本认识 用人与激励的心理学原理 领导的用人心理 现代管理者必备能力 |
认识教练，教练的核心技巧 教练的心态和核心价值 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧 |
提升领导力的有效性 如何在团队中加强信任和融合？ 如何在团队中掌控冲突？ 使用情绪和语言管理团队 |
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人 力 管 理 实 战 操 作 篇 |
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《建立学习型组织，培训与开发》 |
《组织发展与培养体系建设》 |
《高效招聘与面试技巧》 |
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培训体系规划、课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理培训需求调研 培训体系构建的方法与流程 如何建立学习型组织及要素解析 |
组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队 人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展 |
员工素质模型设计 人才测评技术与实战应用 选才的作用及选才的方式 招聘与面试核心技能训练 人力资源规划的招聘管理体系 |
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《劳动法规与员工关系管理》 |
《绩效考核与薪酬体系设计》 |
《高效沟通与卓越团队建设》 |
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员工入职、在职、离职风险控制 薪酬、社保、个税管理风险控制 辞退员工---沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 |
战略导向的绩效管理体系设计 全面绩效管理与企业竞争优势 基于战略的薪酬体系设计框架 绩效面谈与职业发展面谈 薪酬体系的设计操作和方法 |
高效沟通的三大原则与策略 卓越团队建设的方法与策略 团队的能力建设 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 团队发展不同阶段的管理策略 |
以上就是关于2022年人力资源培训课程的一些课题介绍，有需要报名的同学请联系招生老师进行咨询。
