一、什么是公司治理？
公司治理，从广义上讲，是研究公司权力安排的科学。从狭义上讲，研究如何授权职业经理人，行使规范职能，使职业经理人在企业所有权层面履行职责，是一门科学。
基于经济学的专业地位，企业有两种权利：所有权和经营权。企业管理是建立在企业“经营权”层面上的一门科学。强调企业所有者将企业所有者授权给经营权所有者，经营权所有者在被授权时采取一切经营手段实现经营目标。相比之下，公司治理是建立在企业“所有制层次”上的一门科学，它强调对职业经理人的科学授权和对职业经理人的科学监督。
二、什么是总裁班？
总裁班主要是指旨在提高总裁、首席执行官和企业主的管理能力和领导力的各种教育和培训活动。总裁班也被称为精英班，因为总裁班也是提高管理者水平的一个渠道。
总裁班为企业董事长、总经理、投融资项目负责人、大型国有企业副总裁、中央直属机关、省市领导干部等中高级管理人员和以上领导提供了一系列培训课程。上课的一般方法是每两个月集中精力四天，由著名教授在学校教书。企业管理、房地产、金融投资、企业管理、项目管理、人力资源、营销管理以及专门为妇女开设的女性课程、各行业(矿产、医院、酒店等)的行业总裁研究等，都有许多总裁班。)，其中企业总裁班项目较多，工业类课程较多，因为行业专家的专业需求非常专业。
经典EMBA核心课程，三大模块精选，思维创新与实战模拟同步进行：
(1)企业经营与发展
企业战略管理：注重企业的战略设计及战略运作，了解战略的本质及对企业的作用，了解战略的推进手段与模式的建立方法，掌握积蓄、管理及利用核心竞争力的方法，依托战略来判定企业的规划并对其进行控制。
战略性市场管理：以正确的营销观念，指导企业的决策;明晰定价、渠道、品牌、危机、营销文化等战略的制订模式及全面整合、规划营销组合方案，控制营销团队的组织实施。
(2)资本市场与资本运营
公司战略与资本顶层设计 从新零售到新制造 并购重组与再融资 物流优化与供应链管理 资本市场与上市监管前沿 数据+算法定义新制造
(3)公司治理与战略理财
资本运营与风险管理：制订企业扩张模式，解决扩张不同阶段中资本、人才、产权、风险等问题;对企业进行公司化、资本化改造，以充分利用资本流动、企业兼并、收购控股等手段达到资本的保值增值。
财务管理与价值创造：即总经理的财务管理，主要针对企业的财务内控及企业的财务安全。了解财务的评级职能及其为决策的服务，了解财务的控制职能及风险的规避。
公司治理与税务筹划：首先以法律为步点,围绕市场经济与游戏规则展开。同时介绍企业内部控制的关键要素。在税务筹划环节中,着重剖析了税务筹划的实质、战略性税务筹划、技术性税务筹划。通过对企业财务的项目化管理深入阐述了企业财务项目化管理的认识、财务项目化控制的几种模式、企业财务项目化管理实战。
