清大职业经理人综合素质特训班

课程前言:
改革开放以来，经过30多年的快速发展，中国经济取得了巨大成就，但同时中国改革也进入了深水期和调整期，出现了“钱荒”，“地产泡沫”，“产能过剩”等结构性问题，企业之间的竞争也愈加激烈。在激烈的竞争中，人才（企业中高层管理者）成为企业组织竞争力强弱的关键因素，是企业重要的战略性资源、是企业战略目标形成与实施的核心力量。中高层管理者的职业技能、职业操守与忠诚度等综合素质，直接关系着企业在激烈竞争中的成败！
现代职业经理人，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及社区服务社社长，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。一个合格的职业经理人，除了具有天赋外，主要靠自身学习和社会培育成长。不仅包括思想、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度，更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。每个职业经理人都应该有自己独特的素质
　　职业经理人首先应具有商业和个人信誉信誉不仅是企业的灵魂，也是一个企业负责人成功与否的标志。没有信誉的人是没有办法成功的，也不可能将不同的人团结在自己周围，也没有办法得到客户、股东、合作伙伴、员工的认可和爱戴，也没有办法实现企业的持续经营。
为此，清大紫荆管理培训中心组织专家经过多年企业调研、论证，推出了《清大职业经理人综合素质特训班》。旨在为中国企业培养一大批能力强，忠诚度高，常怀感恩之心的中坚力量！
课程目的:
☆   全面提升企业中高层管理者的综合素质。
☆   中高层管理者的忠诚度与感恩之心的培养。
☆   加强企业文化建设，增强团队凝聚力。
☆   提升中高层管理者的管理知识与技能，提高团队执行力。
☆   构建学习型组织，提升组织竞争力。
招生对象: 企业中高层管理者。
参考：建议组织中高层团队集体参加学习，迅速形成共识，保证信息有效对称！
颁发证书:
完成全部课程，学习合格者（修满指定学分），由清大教育培训管理处颁发《清大职业经理人综合素质特训班》结业证书。由清大统一编号，可在清大网上查询：网址：http://www.ceo315.org咨询与投诉热线：010-57100393；
学习方式: 1年，每两个月上课一次，每次3天，集中授课6次（共18天课程）；
学习费用： 36800元/人；含学费、教材费、证书、课间茶饮，交通、食宿费用自理。
上课时间： 2015年5月15-17日。
缴费账户:
名  称：清大 
开户行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
账  号：0200 0045 0908 9131 550
注明：清大职业经理人综合素质特训班学费
课程设置:
思想文化篇

企业文化的塑造与组织建设	阳光心态与职业生涯规划
树立起企业被社会、公众认可的正面形象； 构建积极向上、和谐发展的内部运作环境； 如何建立统一的价值观； 项目论证严谨慎微，决策行为科学民主；	了解控制自己情绪的的技巧和方法； 改善自己的思维模式，提升适应环境的能力； 认识并自我定位，设计职业生涯规划； 营造内部相互感恩的企业文化；
沙盘模拟	拓展训练
商战决策沙盘 模拟公司治理	综合素质提升、加深同学友谊 深层次交流、创造商机

管理实践篇

战略执行	项目管理
没有完美的战略，只有完美的执行 战略执行是确保竞争优势的最佳途径 战略执行必须成为职业经理人的例行公事 战略执行是战略管理制度化的体现 战略是全局规划，必须保证上下一致的执行	成本的控制及有效的需求管理 严格定义最终目标 制定严禁的管理方法及计划 保障项目的顺利实施 控制项目关键时间点，按时、保质完成
营销管理（全员营销）	品牌塑造与管理
“全员营销”是“营销手段的整合性”管理 “全员营销”是“营销主体的整合性”管理 每件事情，都力争对营销起到积极促进作用 任何时间，都做一些有利于营销的事 把营销深入到脑海之中，成为潜意识。	有人说，市场经济是“眼球经济”，谁能吸引公众的注意，谁就成功了一半。有人说，市场经济应是“好感经济”，品牌建设要立足长远。得人心者得天下，得人心者得市场。焦点与好感的统一。
移动互联时代	薪酬设计与绩效考核
企业对移动互联终端的应用 如何利用大数据进行客户分析 移动互联时代的企业实战营销 产业链的整合与模式创新	调动员工自动自发的工作动力 如何设计薪酬体系 如何进行岗位评价 绩效管理有关工具模型 如何设计绩效考核体系
管理沟通与团队建设	组织执行力
减少内耗，协同一致完成目标； 如何形成统一的价值观，增强团队执行力； 中层管理者如何做好上传下达的作用； 团队中如何做到求同存异； 团队沟通中的榜样效应；	什么是组织执行力； 组织执行力中的组织心态； 组织执行力的七种体现； 影响组织执行力的关键因素； 组织执行力提升三要素；

技能提升篇

商务礼仪	自我管理
尊敬、亲近。相互尊重，拉进距离； 约束、规范。自我约束的行为。 内聚、和谐。营造氛围，产生共鸣。 协调、沟通。关系调解，建立和谐的关系。	管理者的角色认知与定位； 时间管理 有效沟通

师资介绍（部分）
因老师的时间变动，可能会个别调整的师资，师资会保持同一水平和级别。
刘再煊：中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。
邓玉金：中美商学院顾问导师、经济学学士、管理学硕士、多年集团公司的管理实践经验。
汪韦伯：著名高级沙盘培训师，专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理。
刘海民：现在担任中旭商学院的高级讲师。
安  康：清大继续教育学院主讲教师。毕业于清大经济管理学院，硕士学位。
郝新军: 国际高级人力资源管理职业资格认证注册培训师.
刘余莉：中央党校教授
万  钧: 国内首部“工业企业营销与品牌管理对标指标体系”的制订者
董羿君： 普华永道人力资源咨询服务高级经理
阎旭临：清大教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
周培玉：北京四维天成商务策划咨询中心主任。
张柏林：电子商务、金融服务专家，北京美信互联科技有限公司总经理。
李一冉：新西兰中国文化交流协会会长。
任德山：书画家中央电视台书画频道主讲、中国编译出版社编审、顾问,，
丁艺欣：精英训练学院院长、脱口秀训练专家　
真龙法师：山东省佛教协会副会长，南山寺主持。