| 学习费用 | 29800元/人 |
| 学制方式 | 学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天 |
| 招生对象 | 营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人 |
| 上课地点 | 清华大学 |
| 模块一：营销实战与创新 | ||
| 创新营销战略 | 实战营销策划沙盘演练 | 孙子谋略与创新营销 |
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理念创新与蓝海战略 如何创新企业赢利模式 市场营销战略与竞争优势建立 如何不战而屈人之兵 |
制定营销战略 建立营销组织 管理营销渠道和营销计划控制 竞争策略选择和基本财务技能 |
孙子兵法的永久魅力 孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响 孙子谋略思想与创新营销艺术孙子兵法与市场竞争 |
| 模块二：品牌运作与媒体传播 | ||
| 品牌4S战略-快速高效构建强势品牌 | 品牌创新与营销策划 | 新媒体营销与广告策划 |
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差异表达：成功品牌的核心运作 产品表达：成功运作品牌的关键 位次表达：高端品牌成功的关键 关系人表达：如何建立强势品牌 |
如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 |
长尾模式与网络营销 接触点整合与植入式广告 广告、媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
| 模块三：打造高效营销团队 | ||
| 人才的选育留用 | 打造高绩效的营销团队 | 领导个人魅力提升 |
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成为合格的领导人 甄选销售之英 训练销售教练：做好教练 让高手高飞与把人才留住 |
人是企业唯一的动态资源 非人力资源经理管理的四大环节 十大人力资源实操技能 目标管理与绩效考核实务 |
下属为什么跟随你 如何获得上级赏识和信任 掌握教练的步骤和方法 通过领导艺术提升个人魅力 |
| 模块四：营销渠道与通路 | ||
| 提升渠道与经销商竞争格局 | 管理沟通与谈判艺术 | 营销的财务管理 |
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营销渠道的竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实例研究 如何让经销商倾心于自己的品牌 |
领导力与管理力相辅相成 协调冲突与情绪管理 谈判要领 商务谈判的成功案例与实务 |
透彻掌握三大财务报表 读懂财务报告 成本控制意识；强化现金流意识 提高资金运作效率；丰富的案例 |
| 模块五：实战营销创新模式 | ||
| 有效客户关系CRM管理 | 整合营销传播（IMC） | 大客户拓展策略 |
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企业赢利新模式 企业CRM的整体概念 在中国成功客户关系案例分析 案例分析和企业CRM前景展望 |
策略性整合营销 广告与促销管理 营销公关策略 利益攸关者关系管理 |
赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 大客户营销的最高法则是信任 商战大客户经典营销案例解读 |
| 模块六：新营销双赢策略 | ||
| 移动互联时代“新零售”创新 | 构建社群营销体系 | 公众演说 |
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零售企业面临困境及未来发展方向 新零售实战 零售店商业模式设计 实体创新的四大方向 |
社群营销的再认识 社群营销体系的构建路径 两个不同行业社群案例对比分析 未来社群竞争的新体系 |
公众演说的必要性 公众演说的准备及克服紧张心理 如何写无懈可击的自我介绍 不同场合演讲的万能公式 |
