学习费用 | 68000元/人 |
学制方式 | 一年,共224学时。每月集中授课三天 |
招生对象 | 房地产及相关企业的董事长和总经理。适合房地产企业及相关行业,包括:1 房地产企业;2房地产设计与咨询机构;3 房地产研究人员; 4房地产经纪公司等 。 |
上课地点 | 清华大学 |
第一模块 房地产的宏观形势与战略决策
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第二模块 房地产金融环境及风险控制
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中国房地产市场的发展历程
房地产运行规律、需求爆发与宏观控制
未来行业走势及企业发展对策
发达城市、中小城市的房地产市场发展
房地产的客观评估与理性应对
国际房地产市场发展与周期循环
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中国房地产企业金融环境及现状
新金融环境下房地产银企关系管理
国际资本流动对房地产企业的影响
房地产企业金融体系建设
房地产投资决策与风险规避
房地产项目融资
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第三模块 建筑设计与景观规划
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第四模块 房地产营销策划与品牌策略
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建筑设计与价值创新
景观设计与生态建筑
景观植物的选配与空间组织
房地产择地、规划、布局与风水
新人文环境下的产品设计与价值创造
房地产的建筑策划
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房地产市场定位与营销策略
房地产广告与传播
房地产市场客户细化与产品差异化
销售团队的组织与管理
客户服务与品牌塑造
房地产企业转型、创新与专业化提升
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第五模块 房地产项目管理与成本控制
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第六模块 商业地产、旅游地产项目实操策略与投资
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房地产项目管理知识体系概况与房地产业项目管理实战
项目的流程设计与管理
房地产全面预算管理与成本控制
工程招投标组织的过程与要点
房地产管控模式与流程优化
房地产工程管理与风险控制
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商业地产、旅游地产的开发模式及投资策略
商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位
商业地产的招商与运营的管理
商业地产的资本运营国外住宅与商业地产发展理念
商业地产的建筑设计与景观设计
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第七模块 房地产市场研究与投资分析
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第八模块 领导力与团队建设
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房地产市场研究的内容与方法
开发模式与用地评价
房地产企业战略管理
土地竞购实务操作
获得开发用地的途径与要点
项目投资分析与决策
房地产企业的法律风险防范与规避
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员工激励与绩效考核
领导力提升与中层干部管理
企业文化建设
学习型组织建设与创新力培植
跨地区发展中的管理能力提升
国学精粹与现代企业管理
中华谋略与企业商战
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第九模块 物业管理
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第十模块 房地产财务管理与资本运作
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物业管理的前期介入、策划与效果分析
物业招投标组织程序与要点分析
维修基金的缴纳、物业费用的测算与收缴
业主委员会的组建与运作
物业纠纷的经典案例分析
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资金规划与资本结构
融资渠道、融资方式与融资决策
房地产投资基金的现状与未来
财务报表的阅读与分析
房地产税费政策与合理避税
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参观考察活动
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优秀企业参观考察,与高层管理人员面对面进行交流
特色楼盘参观考察
出国考察(美国、日本、欧洲等,费用自理)
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刘洪玉 清大房地产研究所所长、博导
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陈 淮 建设部政策研究中心主任
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董 藩 北京师范大学房地产研究中心主任
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孙克放 建设部住宅产业促进中心主任
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任志强 北京市华远集团总裁
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朱宏亮 清大项目管理与工程管理专家
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李 忠 华高莱斯国际地产顾问有限公司董事
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王 琨 清大特邀教授,北大纵横管理集团房地产研究中心主任
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周培玉 著名企业战略与谋略文化专家
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秦佑国 清大建筑学院院长、教授
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季如进 清大房地产研究所副所长、教授
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庄惟敏 清大建筑设计院院长,总建筑师
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黄博文 清大特邀教授,实战派房地产专家
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顾云昌 中国房地产业协会秘书长
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矫培民 清大特邀教授,实战派房地产专家
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孟晓苏 中房集团董事长
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雎国余 北京大学经济研究所所长
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尹 田 房地产法学专家
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高 志 加拿大宝佳国际建筑师有限公司驻华首席代表
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何子文 清大特邀教授,地产风水实操专家
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王守清 清大教授,项目融资专家
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鲁炳全 清大特邀教授、商业地产专家
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