学习费用 | 39000元/人 |
学制方式 | 学制一年,每两月集中一次,每次学习3-4天 |
招生对象 | 房地产及其相关企业(集团)总裁、董事长、总经理、副总裁、财务总监、高级职业经理人 |
上课地点 | 清华大学 |
课程板块
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课程说明
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课程内容
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模块一:
美国次贷危机与房地产业的复苏启示录
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——历史与现在,过去与未来
金融危机下,发达国家与国内经济与政策形势变化与对比,房地产企业应对策略,在经济与政策层面如何把握房地产发展的脉搏
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1. 对比国外房地产市场在金融危机后的生存之道
2. 金融危机下的房地产政策与房地产金融新政策
3. 宏观经济发展趋势与房地产政策的互动
4. 房地产行业历年政策与房地产市场
5. 未来5年房地产发展趋势(国内、国际)
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模块二:
金融危机下开发模式的创新与风险规避
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——是跑,是守?是跟进,是扩张?
新的政策下,需要相应的战略制定与执行,规避风险,寻找新的发展机会与方向。
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1. 金融危机下的房地产发展战略
2. 新形势下的新的开发模式
3. 项目投资分析与决策
4. 法律与政策风险防范
5. 房地产企业的危机管理
6. 中心城市与中小城市的投资机会与风险
7. “胜”者为王&“剩”者为王
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模块三:
房地产金融突击之路(一)(二)
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——是谁的翅膀扇动了金融海啸,比士兵突击更艰险的路程
房地产行业是资金依赖型行业,并与金融的发展紧密结合在一起,探讨融资的手段与渠道,为企业战略提供强有力的支持。金融体系组织机构,金融工具,其他配套设施体系
新金融环境喜爱的房地产企业环境分析
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1. 中国房地产传统融资渠道的弊端和次贷危机下可行的融资渠道创新模式
2. 国际资本流动对中国房地产市场的影响
3. 海内外贷款与股权融资
4. 房地产私募基金
5. 房地产投资基金和基金管理(REIT)
6. 房地产信托
7. 金融体系组织机构,金融工具,其他配套设施体系
8. 房地产证券化,房地产项目债券(ABS),住房抵押贷款的证券化(MBS)
9. 危机下的财务战略管理(资金链安全与财务危机管理)
10. 二三线城市的金融环境与策略
11. 房地产上市企业,分析与个人金融投资
12. 非住宅项目的金融策略
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模块四:
万科的营销密码
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——短兵相接的营销战
第一个样板间,第一个0首付,第一个智能化~~房产界昨天向第一学习,今天却像万科看齐,带头降价的万科,这一轮又酝酿着怎样的惊天行动?
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1. 辨认市场细分和选择
2. 设计定价战略与时机;
3. 目标市场营销策划的内容与要点;
4. 管理广告、销售促进和公共关系;
5. 楼盘包装和销售策略;
6. 销售团队的组织与管理;
7. 客户服务与品牌塑造等。
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模块五:
新形式下的产品策略与运营创新
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——走出困局的细节工程
2009年的房地产市场已经发生了根本性的变化。其核心就是2009年的房地产是以住房消费者为主导的市场,如何使战略落地,市场是检验的标准
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1. 开发模式与用地评价创新
2. 赢在未来的产品设计
3. 客户导向的产品运营
4. 项目流程的规范化与动态管理
5. 优化组合战略合作对项目管理的提升
6. 成本构成模式
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模块六:
非住宅项目的潜力和二三线城市的投资回报
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——金融危机下的房地产神话
开扩视野,寻找住宅市场外的广阔天地……
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1. 社区商业的神话——持续热销的根源
2. 商业地产的定位与策略
3. 休闲地产的重心转移:从销售转向经营
4. 旅游地产的消费与投资
5. 产业地产的发展机遇与实际解析
6. 二、三线城市的非住宅项目发展空间和投资回报
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