实战型财务总监CFO高端研修班-源自清华财务总监(CFO)班
一、课程背景
随着大数据时代的发展,对传统会计工作的挑战也随之加大,单纯 的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求,转型成为参与企业 管理、规划,并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞 争力的财务管理者势在必行!
实战型财务总监(CFO)班(源自清华大学财务总监(CFO)班) 结合职业财务管理者的特点,专为财务管理者订做。在开办近十年财 务专业课程的经验引导下,不断打磨和优化本课程,已经逐步确立了 在国内财务管理培训领域的领先与权威性。
二、课程帮助
课程将帮助企业财务管理者培养战略性思维,成功担当连接战略、流 程和信息的纽带,积极参与企业价值最大化战略的制定;了解 CEO 的 决策思维,提升与 CEO 以及各职能部门的有效沟通;学习结合企业的 未来战略和经营决策,做出最有利于企业的筹划,为财务总监的战略 转型保驾护航。
三、学员收益
重新界定财务管理的多重职能,明确财务管理者的企业管理 核心地位、培养战略性思维,强化财务管理者对企业的全局 财务管理,提升运筹帷幄能力、把握企业战略,成为企业变 革的推动者、更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好 地处理投资者关系、财务管理领导力的塑造,实现更高效的 管理,支持企业核心竞争力
四、课程特色
特设课程 精心设计
本班专为企业家及分管财务的高管所设计通过学习预算预 测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等模块,培 养战略性思维,强化财务管理对企业的全局财务管理,提升 运筹帷幄能力。
雄厚师资 久经战阵
强大的师资阵容,著名高校的专家教授和知名企业有丰富实 战经验的高层财务管理专家。更精准的财务分析,娴熟面对 资本市场,更好地处理投资者关系。
专业服务 人本管理
班级配备专职班主任,为学员的学习生活提供专业服务和人 性化管理,及时反映需求,不断更新课程,优化师资。
五、课程设置
1、财务战略管理模块
核心课程一:公司财务战略与前瞻
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理
核心课程二:宏观经济分析与战略管理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略
2、公司治理与集团管控模块
核心课程一:公司治理与集团财务管控
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
核心课程二:集团管控及风险管理
集团财务管控框架设计
集团管控财务管理框架
多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险
3、企业上市操作实务与资本运作模块
核心课程一:企业上市战略选择与实施流程
国内外资本市场新格局与 IPO 发展趋势
企业上市的地点、时机与方式的优化选择
国际资本市场上市融资的问题 海外上市流程、审批、监管及注意事项
核心课程二: 私募股权投资与上市法律风险防范
私募股权投资基金概述篇
企业承接私募投资的股权设计篇
与私募对赌协议的安排 IPO 大败局分析[被否决案例分析]
4、财税实务管理模块
核心课程一: 发票税务风险的防范与管控
公司发票专题篇
发票类税务案例及政策解析
经营活动中发票的风险点提示及规避方法
公司防控税务风险体系的规划建立与运用
核心课程二:税务筹划管理
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机(争议)应对思路及案例分析
5、全面预算与成本管控模块
核心课程一:全面预算管理
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析
核心课程二:成本管理 企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考核
6、内部控制与风险管理模块
核心课程一:企业内部控制与风险管理
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制
核心课程二:财务诊断与风险防范
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运用财务制度进行风险管理
7、财务报表分析与现金流管理模块
核心课程一:财务报表分析与企业经营决策
资产负债表分析与经营决策
利润表分析与经营决策
现金流量表分析与经营决策
价值分析与企业价值决定
核心课程二:企业现金流管理
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
8、管理素质提升模块
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼
领导艺术的本质 领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
核心课程二:财务诊断与风险防范
沟通的本质
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理 管理情商的技巧解析
六、授课师资
七、报名须知
学习对象 财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁或 财务管理负责人、具有 5 年以上(含)高层管理工 作经验
学制安排 学制一年,滚动式招生,两个月集中上课 3 天 (周五-周日)
学习费用 人民币 29800/人(含授课费、资料费、茶点、交通 食宿自理)
教学管理 研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由 班主任协助组建班委会,选举班长班委会人员,协助 教学管理
联谊活动 班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立 班级企业等活动、评选优秀学员,颁发优秀学员荣誉 证书
报名程序 提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
报到资料 1、身份证复印件一份 2、学历证明复印件一份 3、 两寸免冠证件照 2 张