学习费用 | 68600元/人 |
学制方式 | 学制1年半 |
招生对象 | 从事企业高管工作5年以上 |
上课地点 | 清华大学 |
第一模块 企业变革管理之一:管理挑战 | 第二模块 企业变革管理之二:管理哲学 |
u 管理回到出发点:企业如何创造价值 u 发现新增长点:什么是企业盈利性的核心业务? u 如何留住公司里最有价值的10%员工? u 企业领导者的新角色:从CEO到企业教练 u 80、90后员工管理挑战:尊重和自我发展 u 企业凝聚力哪里来:共享价值观 u 如何提高员工对顾客的响应度 |
u 稻盛和夫:企业人的“活法” u 德鲁克:企业的存在价值--营销与创新 u 信任:中西方文化的差异 u 企业家的心灵管理 u 家族企业的改制与成长 u 中国人的管理智慧:儒、法、道 u 对话世界顶级的管理思想家 |
第三模块 企业变革管理之三:创新管理 | 第四模块 资本运作之一:资本市场结构 |
u 创新思维:横向创新与纵向创新 u 缩短新产品开发周期提高竞争优势 u 企业运营管理创新:质量管理、流程再造 u 建立企业的创新氛围和文化环境 u 组织变革:从“江湖时代”走向科学管理 u 授权全体员工提高对顾客的响应度 u 互联网时代的制造业 |
u 实体经济与货币经济 u 金融产品的种类 u 证券的发行与交易 u 金融产品的风险与收益 u 投资银行的功能 u 村镇银行与中小企业融资制度 u 资本市场的监管体制 |
第五模块 本运作之二:企业成长与资本市场 | 第六模块 资本运作之三:企业重组与并购 |
u 股权融资与债权融资 u 风险投资基金(VC)与私募股权基金(PE) u 企业改制与上市 u 股权场外市场(OTC) u 证券交易所的上市和交易规则 u 证券投资分析 u 资产证券化 |
u 产能过剩与产业集中度 u 公司重组的基本方法 u 公司并购的类型和基本流程 u 要约收购与股票回购 u 投资者关系管理 u 公司并购定价 u 公司并购中的控制权之争 |
第七模块 商业模式之一:极端竞争的时代 | 第八模块 商业模式之二:客户价值的重新定位 |
u 第三次工业革命和工业4.0时代 u 知识成为商业资本 u 移动互联网的崛起 u 理性消费时代的到来 u 人工成本攀升快于GDP增长 u 全球性经济衰退与产能过剩 u 中国优势丧失:基于低成本的竞争优势 |
u 客户而不是企业决定价值 u 客户价值的真理:对特定需求的满足 u 用价值链思维方式思考价值创造 u 客户价值再定位 u 消费品市场:现代消费者的价值趋向 u 工业品市场:问题解决方案的供应商 u 案例:京东购物;打车软件;支付宝。 |
第九模块 商业模式之三:企业整合资源能力 | 第十模块 企业家的才智管理与心灵管理 |
u 企业支持客户价值诉求的能力 u 从制造商到服务商 u 个性定制如何量产 u 微利经营下的“节约式经营” u 企业全面资源管理 u 基于互联网技术的支付革命 u 案例:阿里巴巴、陕西鼓风机 |
u 企业老板的学习能力管理 u 思维创新能力训练 u 私人董事会 u 利人利世的价值观 u 共同学习的“磁场” u 契约精神与“共赢”的商业理念 u 美好人生与灵魂磨炼 |
参观考察活动 | |
u 优秀企业参观考察,与高层管理人员面对面进行交流 u 特色楼盘参观考察 u 出国考察(美国、日本、欧洲等,费用自理) |