课程详情
清大华商CEO高级研修班
价格 58000元
每两月上1次,每次4天,共7次,28天+1天拓展
参训对象: 国内企业董事长、总经理等高层管理人员
24小时咨询:13522236526

课程简介
融知、融智、融情、融商
“因为管理是以本土文化为转移的,并且受其社会价值、传统与习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能获得更大的成就。”——彼得·德鲁克
课程特色】
强调“中国式管理”的高端培训项目
是传统工商管理总裁班的升级版
【项目背景】
四十年的改革开放让中国经济快速崛起,也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟,更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天,中国的企业家(华商)们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题!
针对上述问题,清大紫荆管理培训中心的专家、学者们,经过多年的研究、探索,联袂推出了“清大华商CEO(总裁)高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!
【课程收获
转变观念,开阔视野;夯实理论,提升技能;
融汇中西,博古通今;汇聚人脉,尽享商机
【核心师资】
1、 史  炜:国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。
2、 崔国文:清大教授、清大对外交流中心主任。
3、 韩廷春:清大公共管理学院教授,博导。
4、 路长全:中国最具价值的营销实战专家。
5、 刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
6、 王晓毅:清大人文学院教授。
7、 高其富:北京商业管理干部学院教授、享受国务院政府特殊津贴专家。
8、 钟彩民:中盟资本集团总裁。
9、 刘再煊:《中国电子商务》总编,企业文化专家。
10、  汪大正:国内著名人力资源管理专家。
11、  周培玉:北京四维天成商务策划咨询中心主任。
12、  关立勋:北京语言大学教授,北京文博雅文化艺术研究院院长。
13、  高贤峰:北京大学博士,清大访问学者。
14、  张  坚:现任美国CSC(科学计算公司)业务发展总监,中国惠普企业客户销售部政府事业部总经理
15、  戚聿东:首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。
16、  苏春林:北京经济管理干部学院会计系教授,清大常年特聘教授。
17、  张 利:战略营销专家、企业经营模式研究专家。
18、  于长滨:天津南开大学戈德进修学院副院长。
19、  许玉林:中国人民大学劳动人事学院教授。
20、  宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。
21、  于晓非:著名佛教文化研究专家,中央党校教授。
22、  王国玮:北京中医医院副院长。
23、  臧日宏:中国农业大学经济管理学院教授、博导。
24、  阎旭临:清大教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。
25、  张百林:北京美信互联科技有限公司董事长
26、  孙  非:南开大学国际商学院教授。
27、  孙立群:南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。
 
【课程设置】
观 念 转 变 篇
战略管理与公司治理
现代企业制度与公司治理
从治理结构到治理机制
约束机制与股东权利保护
现代企业控制机制
企业建立现代企业制度的途径
企业战略思维与战略规划
企业战略管理的整体架构
企业外部体制与经济环境分析
企业战略管理新思维
战略策划与商业模式创新
现代企业管理
现代企业管理基本原理
企业经营思想与战略
现代企业资源管理
企业创新思维训练
中华谋略智慧与现代商战
中华传统文化的精髓
古代商战之谋略智慧
经营者人生之道
企业经营创新的基本策略
组织文化建设与创新思维
组织行为分析与组织结构设计
建设性沟通与人际关系调整
高效团队建设与管理
组织结构设计
组织变革与发展的新趋势
构建学习型组织
第五项修炼要义
改善心智模式与自我超越
建立共同愿景
创建学习型组织增强组织竞争力
企业组织文化建设
建立新经济时代的企业文化
企业文化三个同心圆
企业文化与企业绩效
六步锻造法打造企业文化系统
创新思维与方法
企业创新的来源、动力与组织
企业创新机制的建立
思维模式与管理创新
技术创新的挑战
管 理 科 学 篇
营销管理与商战谋略
战略营销管理
行销资讯系统与整合行销
购买行为分析与市场契机
市场产品生命周期与市场定位
通路发展与国际运营管理
强势品牌的塑造
确立品牌定位
品牌经营的3C模式
保证品牌价值的要素
讲述品牌故事
切割营销
营销是切割之争而非产品之争
差异切割与市场切割
品类切割-以小博大
区域市场竞争分析与蓝海对应策略
孙子兵法与商战谋略
经五事原则
兵不厌诈原则
为将辅国原则
知彼知己原则
非财务人员的财务管理
企业财务通则
建立“大财务管理”体系
强化制度建设
财务管理的重点
企业纳税筹划
近期税收制度改革的主要内容
税收对企业的影响和作用
风险产生与预防
业务流程与税收筹划相结合
企业风险管理与内部控制
管理层对公司内部控制的评估
基于组织结构的财务管控模式
风险的识别及分析
风险对策--控制活动
企业投融资与资本运营
资本运营的核心实质
资本市场与商业市场对接
资本市场的立体交互效应
资本运营的模式比较
人力资本管理与职业规划
人力资源战略
组织目标与系统建设
企业竞争模式选择与人力资源政策
以绩效为中心的人力资源管理结构
制度与系统建设
企业人事制度整合与创新
人才的选拔与培育
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论
管理理念与管理制度
“支持体系”与品绩管理
完整的企业人力资源战略支持体系
品绩管理和品绩考评
“品绩考评”与“绩效考核”之间的关系
员工激励与辅导新思维
新型职业生涯发展与规划
员工职位组织完美匹配
组织和个人双赢基础
多阶梯制度
从个人绩效到组织绩效
管 理 艺 术 篇
企业家的人文素养
儒家文化与伦理道德
“仁、义、礼、智、信”
儒家的修身与治世之道
儒家文化与企业社会责任价值观
儒家思想中的“义利观”与道德建设
佛家思想与社会责任
“自我觉悟” 靠自己
“一沙一世界,一花一天堂”
“舍得” 是管理者必须跨越的
用平常心对待不平常事
道家精神与天人合一
上善若水
以柔克刚
道法自然
无为而无不为
周易智慧与创新管理
阴阳五行学说
四柱八字与人生命运
从八卦、周易到未来预知术
风水学常识
企业家领导力的提升
博弈论与领导角色转变
依赖于双方的选择
如何建立有效的合作机制
信息不对称与激励
用新规范要求自己
领导韬略与领导决策
知识转化为智慧
言而有信的道德典范
仁者爱人而无选择
自信果敢负责
管理创新与领导艺术
观念、能力及素质的提升
领导的平衡术
有效正确授权
领导与个人魅力
领导情商与影响力
领导者的自我修为
洞察、思维、决策
表达、沟通、说服
识人、育人、用人
华商讲座
中、西方文化差异对比
晋商、徽商与商邦文化
企业的投融资渠道与方法
企业的法律风险防范
压力管理与心理调节
清大精神与民族精神

【增值部分】
a)  学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
b)  入学即自动成为“紫荆汇通商汇”会员。优先享用紫荆汇通商汇平台为学员企业提供的金融、法律、医疗、商机信息等各项服务。并有机会参与“清控紫荆京津冀一体化基金“的投资机会。
c)  参加紫荆汇通商汇每年一届的“华商高峰论坛”。
d)  参加紫荆汇通商汇组织的赴欧、美、日、韩等国的考察、交流活动。
【招生对象】
  ◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
【学习安排】
◆每两个月上课1次,每次4天,共7次,总计28天+1天拓展训练。
◆吃、住、行、授课均在校内,感受原汁原味的清大校园生活。
◆授课地点: 清大校内老一号楼西侧5号院。
【学习费用】
  ◆5.8万元(含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用),食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分,费用自理。